说实话，这次努力和运气一半一半，很多幸运因素使这次全程能够完成：

1. 当天天气很棒，风和日丽，属于北京秋天最好的天气，不像传说中的去年下雨冷得汗都出不来。
2. 头 10 公里速度压住了，任边上的人超过去而不着急，为后面保留了体力。
3. 老婆让带的两个士力架在后半段弹尽粮绝的时候绝对发挥了作用。
4. 20 公里多的时候被领跑 5 个半小时的同志追上，被他鼓励着坚持跑了一段（当时其实已经基本时在走了），虽说跟了一段就没跟上了，不过这样才能在后面赶在关门时间之前到达 30 公里。
5. 27 公里左右有位老大爷说，30 公里的关门时间快到了，他拼命鼓励周围几个人一起坚持猛跑了一阵，终于将将踩着 30 公里关门时间的点儿跑过去了（3小时45分钟），虽然跑过的一瞬间几乎虚脱了。。而且后面还有 10 公里多。。
6. 最后十公里实在没水喝了，前面的同志们把供水处都喝光了，只好在路边捡瓶子喝，幸运地捡到两口水，使我能坚持到终点～

其实前一天半夜闹肚子来着，能坚持下来应该说跟稍微练了一下下有点关系，虽说练习时最长才跑了 10 公里而已。。

离终点最后 50 米很想冲刺表现一下的，可是腿抬不起来，还没走着快，就这样像瘸子一样一拐一拐晃悠到了终点。。然后还得走一二百米去领各种证书、还计时芯片等等。。

跑前 20 公里的时候还想，应该把突破世界十大马拉松赛事作为人生目标之一，后 20 公里以及跑完的三天都完全不这么想，几乎处在不能自己上下公交车、无法自己下楼的生活不能自理状态。。（爬一层楼脑门全是汗，上床要靠手把腿搬上来）不过靠着连续两天的按摩，大约 3 天以后走路姿势就恢复正常了～于是。。于是。。我就接着报了 1 月 7 号的厦门马拉松的全程。希望新赛事不但能够完成全程，还能做到全程不走吧～～

北京马拉松全程证书

按跑北马之前跟自己约定的，如果顺利完成就给自己买一双好的跑鞋（这次穿的多威确实还是有点问题，跑完有三个趾甲都淤血了。。大拇指根部还起了水泡），于是跟老婆一起去东四环的燕莎奥特莱斯各买了一双 Asics 跑鞋，我买的 GT-2150 ，老婆买的 GEL-KAYANO 16 ，顺带买了 Adidas 神奇的超级透气户外休闲鞋 Boat CC Lace～这下有点儿我当年学羽毛球的架势了，水平没学怎样，先把装备专业化。。。好吧～加油～厦门马拉松我来了～～

PS：附送一个相关网址 跑步圣经

其中提到反领导力的 MOI 模型（也即做到其中任何一条都会导致领导力的倒退）如下：

• M：打击激励——让人觉得变化是不受欢迎的；替他们包办，这样他们就不必自己执行；如果人们出于兴趣而乐意去做事，要扫他们的兴；
• O：增添混乱——鼓励恶性竞争，让合作变得不可想象；提供的资源应该比必需的最低限度还要少一点；封锁具有公共价值的信息，或是用无聊的谈话和文件埋没它；
• I：阻碍思维——如果能批评，就不要倾听；你的想法要在第一位，声音要最大；惩罚那些提出建议的家伙；不让人们在一起工作；最重要的是，坚决禁止说笑。

基本上，中国的家长们或主动或被动，差不多算是把这几条全部都占全了。那么中国的年轻人们，以及由年轻人成长起来的老人们，想培养能发挥影响力、把事情推向靠谱方向的领导力自然也就难上加难了。所以我想说，不要纪念乔布斯，不要怀念乔布斯，如果在自己将来成了父母的时候，能够做到不灭杀了孩儿们成长起来的机会，那么是改善世界最好的实际行动了。

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PS：最近换了新工作，如同很多仍然处在创业期的企业一样，这里有环境可以发挥创造，也有无数急待开拓的领域，只是永远不会水到渠成，而是必须自己去主动地寻找方向，去开拓、去推动。这样的环境肯定不是地狱，也不至于是天堂。到底会是什么，我想得看我要怎么去面对这新环境的挑战了～

1. 搞技术的兄弟们每个人手边都堆放着大把大把的需求，似乎永远也做不完。
2. 负责产品的弟兄至少 6、7 成的工作时间是被 Boss 们抓着开会，会上 Boss 首先对上次布置任务的完成进度表示了不满，接着讲他/她又有了某某某某新想法，如何如何有亮闪闪的光明前景。于是会议的结果是决定启动一个很有前途的新项目，完成时间必须在某某某某时间。
3. 产品同志们连熬几夜弄好了初步原型，丢给技术。
4. 技术同志们只好丢下弄了一半的上上次会议确定的需求，去搞这些新玩意儿。
5. 新需求一边开发着，一边发现有不少大大小小的地方存在逻辑上说不通的地方。问产品，产品常常也说不清楚个所以然，于是技术们都觉得产品是混子、是傻蛋。
6. 上线日期马上要到了，于是原型没法做大的修改，技术们只好糊里糊涂地对付完这些有点儿“说不通”的需求，一边做一边在心里默念 Boss 和产品都是傻蛋、是傻蛋。
7. 最后上线日期还是拖了一拖，并且有很多实在搞不懂或是很难实现的功能被当作 Bug 计入任务追踪系统了事。
8. Boss 看到最终产品非常不满意，认为根本没有体现他/她思想的精髓，而且很多几个月以前完成的功能仍然 Bug 多多，和竞争对手的产品相比简直就是垃圾。
9. 于是 Boss 只好又提出一个新想法，打算再一次靠新鲜玩意儿在产业链中重夺制高点。
10. 产品也开始在心里觉得 Boss 其实是一个傻蛋，照这么搞下去，刚刚有点起色的上一版产品线会被 Boss 搅合成彻彻底底的垃圾。
11. 技术开始觉得在这个团队里根本没有前途，团队的其他人都不懂技术、不懂产品，公司弄上线的东西对用户也根本没有意义。
12. Boss 愤怒地觉得团队完全没有执行力，产品根本就没能理解他/她的想法，技术除了制造越来越长的 Bug 列表什么都做不了，于是开始考虑是否对团队来个大换血。
13. 就在这样的折腾过程中，初期积累的仅有的一点用户再也没有回来过。。。

是否有朋友觉得上面的场景似曾相识，其实这种状况并不一定只是出现在创业公司中，在大公司的小部门里同样经常出现。只是对大公司来说，后果可能仅仅是一个部门被砍掉或者重组，但对创业公司来说，就很可能会伤及命脉，消声弥迹了。因此对创业阶段的公司来说，后果实在是严重得多！

如果我们用更清晰的方式提出其中蕴含的问题，那么——创业公司该如何有效提高执行力，取得竞争优势呢？我想，其中的第一条秘诀就是——“少即是多”原则。

在数学模型上，“少即是多”隐藏了这样一个基本判断：在不加控制的情况下，需求和 Bug 的数量成指数级增长，而技术人员的任务处理能力通常是线性的。在需求不断增多时，代码的复杂度变化接近于指数级，于是对 Bug 的指数级增长性无需过多解释。而需求的指数级增长，主要来源于缺乏合理的边界控制。比如公司开始也许只是想做一个普通的网站，之后考虑到大规模资料上传就搞浏览器插件，再之后插件遇到操作系统的安全沙箱限制于是开始发行自己的浏览器，然后忽然觉得依靠自己的浏览器其实可以搞一个完全在浏览器之内运行的操作系统来重构 IT 基础环境，接着又想起还有手机和平板电脑于是搞移动客户端，被移动设备厂商们互不兼容的编程界面折磨以后企图开始搞跨平台开发工具，最后干脆开始开发自己的操作系统……当技术能力与需求爆发的差距大到难以调和时，往往会再经历一个痛苦的坚持期，之后不外公司倒闭或是项目被砍掉的结局。（当然，我觉得大公司有时候什么都想做的原因就是故意把战线拉长，折磨竞争对手。毕竟从某种意义上说，大公司实在不缺钱。。）

从商业模型角度讲，一家能够长期生存的公司必然是在产业链的一个或多个环节中占有相对不可替代的位置。创业公司人才有限、资源捉襟见肘、市场声誉缺乏积累，又如何跟大公司竞争？其实答案是比较明显的，就是—— Focus ，首先将力量集中到部分细分领域、细分环节，根据用户需求，提供比大公司更为出色的解决方案，来获得局部市场优势。具体操作中，又可以进一步利用局部优势正向、反向整合产业链资源，借助现代信息技术手段实现快速响应的纵向联盟，威胁大公司占据的市场甚至直接改变产业格局。这一思想，在《轻公司》一书中已经写得比较清楚。正因为公司仅直接控制自己擅长的部分环节，做的事情“较少”，才留给产业链合作伙伴更大的发挥空间。在理想情况下，联合所形成的产业合作链条，在每个环节上都能发挥各方优势，将形成对单一大公司全面超越的有利势态。因此，自己做的事情“越少”，最后获得的优势“越多”。

再从哲学角度看，简单的才是美的。如果一件事情的解决方案庞大而复杂，那么很有可能其背后真正的真理还没有被发现。与数学中的逻辑类比，公理假设越少，往往衍生得到的理论体系反而越牢固、越丰富。以软件业来分析，简单而健壮的基础功能，往往能够比复杂定制后得到的专有软件获得更有趣的用户创意、适应更多的问题，从而占领更大的市场范围、获得更长的软件生存周期。比如互联网基础应用之一的电子邮件，发明至今已经接近 30 年，仍然在互联网服务流量中稳居三甲。因此，越是凝聚在少数基本服务中，粘住的用户反而越多。

在创业公司的发展过程中，会有很多很多因素造成干扰：有可能是对市场把握仍不够准确，也可能是因为团队执行力上的幼稚而造成混乱，更可能是竞争对手有意开辟多条战线进行误导，但牢记“少即是多”原则，坚持核心方向，稳抓用户需求，或许会在创业这个“以小博大”的游戏中抓到稍微好上一点的底牌。

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PS，在现实生活中，有时人讲的话是要反着听的，比如，宣扬“Work Life Balance”的公司往往也是因为工作压力大员工出问题最多的公司。所以在遇到 Boss 大谈“少即是多”的时候，要小心看他/她是不是真的能够落实这条原则到执行上，否则，那也不过说明这位朋友在事务庞杂的状况里吃过亏，却未必真有本事扭转时局了：）

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问题1：身边是否会把其他公司都挤死？

首先不要迷信大公司，大公司推出的产品并非各个都会获得压倒性的成功。国外倒下的有 Google Wave ，百度自己的“有啊”也没见到多少实绩。所以百度大力推出“身边”其实主要是说明生活搜索/商户索引/商户折扣这个市场非常重要，为百度这样的巨头所看好。众多大公司加入这场游戏，一方面会由于竞争加剧，给相关领域公司的经营带来困难；但同时由于这些大公司在竞争过程中大力开展营销推广而将使相关市场被迅速催熟，教育出来的新用户会使得市场规模迅速扩大，因此竞争造成的市场份额危机不一定会导致具体公司用户绝对数量的消退，于是找对方向的中小公司反而有机会在细分市场活得更好。

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问题2：竞争的核心指标会变成网站的流量吗？

通常流量决定网站的广告价值，所以有些人可能会认为生活搜索/生活服务这个行业的竞争核心会变成流量之战。但流量其实只是表象，真正决定网站长期竞争格局的是用户粘性，换句话说就是是否拥有独占的特定用户群，以及这个用户群可以发展到多大多稳固。

以大众点评为例，他们通过这些年的积累不但拥有了一批习惯于发表评价的核心用户，而且一提到看餐馆点评和写餐馆点评，很多人第一时间就会想到它。而百度身边只是把生活服务信息和自身的 SNS 平台硬凑在一起，另外可能计划依靠商城的积分换礼来激发评论和店铺信息补全等，个人认为其体验还不足以让点评的核心用户群叛逃。当然，百度可以砸钱，给捧场的筒子们大方的奖励来挖墙脚。但这也是一把双刃剑，一旦用户形成了为奖励来发评价的习惯，那么一旦奖励降低或者停止将意味着部分核心用户的再次叛逃。

再以爱帮为例，这么多年来它看好生活搜索，勤勤恳恳耕耘却也一直未见爆发，现在反而看起来更像是一个以团购为主业的网站，这可以说是其长年忽视社区建设而造成的必然恶果。爱帮刘总以多年搜索引擎建设形成的过硬技术基因，把网站和手机客户端都调教得很“工具范儿”，数据信息都是以抓取为主，而不大重视鼓励自有用户生产数据。可惜这些工具又都还没有凝聚成自己的灵魂，达至非它不用的地步（参考部分人群只用 Google ，不用百度的故事），于是用户用用就走，在竞争对手推出类似服务的情况下受到的冲击会是最大的。

此外，稳定用户群的特性将决定什么样的商户愿意为此而付费，以及付费的额度。模糊的用户群特性将难以获得商户的关注。因此，用户粘性才是真正意义上的长期竞争核心。

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问题3：百度耍流氓在搜索引擎入口搞劫持怎么办？

据同事说，爱帮等网站流量的一半以上来自搜索引擎，因此担心一旦百度在搜索引擎入口端截流，会对自身网站造成巨大的伤害。但我对这一观点也不能完全同意。

在网站保证自身各自粘性的情况下，竞争对手之间并非简单的相互替代关系（参考问题2中的“想评论找点评”这个意思），网站的灵魂也不是简单抄袭一下功能和界面就可以完全复制的。因此用户需求将基本保持原先的趋势，导致搜索引擎入口不敢截死，至多原先搜索某店铺名字，第一是点评的页面，而以后变成第一个是百度身边的，第二个变成点评的罢了。在网站内功到家的情况下，这种截而不死的方式也并不容易伤及筋骨。再邪恶点的话，还可以购买百度的 Ad Words ，给他交点保护费就又变回一家人了：）

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问题4：我们下一步应该怎么办？

既然“问题2”中的结论大致是用户粘性优先，那么显然没弄清定位的需要先理清定位，没有搞清楚用户群的要明确用户群。如果非要用散弹枪部分对象地乱开战，那么准备绝对充足的资金和巨头浴血搏杀那或许也是一条难以劝阻的道路。个人认为，凡事有弊必有利，商业模式的选择同样如此。以饭统为例，它选择了电话订餐方式，导致了巨大的呼叫中心费用，并且订餐必有折扣限制了它自身拥有的商户数量，制约了抢占市场的速度；但反之，它的这种模式避开了显示/下载次数式的互联网广告/商户折扣券形式，同时也就绕过了广告效果造假的陷阱，对部分商户来说，广告效果和广告投入的比值关系似乎更为稳定可靠，从而有可能成为更好的合作选择。

对我们公司自身来说，我个人倾向于对市场进行细分，首先占领一块细分市场作为后院，同时也作为未来继续成长的种子。一方面，百度身边同时开放 300 多个城市全面开花的作风必然导致运营力量存在一些薄弱环节，留出难以覆盖到的部分细分市场，因此取得局部战场的胜利是有可能的；另一方面，我们公司规模有限、资源也有限，缩小战区到有可能胜利的范围是最为经济的选择，同时有利于扬长避短。

以市场特性来看，低端商户价值不大，如成都小吃之类（或许我们该叫它为“成都料理集团”或许更为礼貌^_^）运营成本低、覆盖范围小，以互联网方式帮助它不但与其经营特点有所冲突，而且也难以从这样的商户手上收取费用。中端商户的主要销售手段以各种促销活动为主，具体一般体现为各种各样的优惠券，优惠券推广效果的比较又往往将竞争的方向引向网站流量，目前并非我们所长而且流量的竞争对我们目前可以使用的资源来说回报也不够理想。如果继续以中小商户作为主攻方向，那么受流量压力，我们很可能不得不与一些流量过硬的网站合作，向他们开放我们的优惠券资源，这样从长期来看很可能使业务退化为专门的扫街公司，为各个网站提供优惠合作商户，最后远离互联网一线竞争。最后剩下的高端商户的营销推广目前还没有妥善成熟的互联网解决方案加以配合，有可能成为我们这一阶段的突破口。其原因一方面是高端商户消费者单笔交易数额较大，有利于实施推广我们和银联的合作优势；另一方面高端商户由于自身品牌形象考虑极少打折，因此不会因为优惠券为单一核心而引发流量竞争。当然，由于高端商户自身的经营特点，也需要我们在互联网营销服务等方面加以大胆创新，才能与之建立长期稳固的合作关系。这既是挑战也是机遇。

考虑到目前我们公司仍以自力更生为基本目标，那么由以上推出相对合理的策略将会是：基本放弃缺少商业价值的低端商户，将其维护与宣传开放给普通互联网用户，任其自生自灭；维持、接触中端商户但不作为业务重点，避免流量方面的直接竞争并以此扩大商户数量，扩大用户基数；通过模式创新突破高端商户，由此形成稳定牢固的特定商家/消费者用户群体，作为继续发展的根本基础。

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面对巨头的竞争，无需妄自菲薄，走对自己的路，建立自己的竞争优势，那么大卫也能战胜哥利亚～这正是当今中国互联网创业路上所必须要学习的一课～

• 早年（大约九几年）我管理自己笔记的主要方式全靠普通的目录和文件命名。一般和一件事儿相关的东西会放在一个目录下，然后根据内容细分子目录和补充纯文本格式的简要说明。比如 Java 开发的学习资料会建立顶级目录“Java”，下面又会建立目录“Book”存放电子书等文档，和 Book 同级又会有 Gui 目录， Gui 目录下有 SWT 目录， SWT 目录下堆放示例程序和安装文件等等。如果文件积累多了，再在 SWT 下划分出 Soft 子目录专门存放安装文件。到读研的时候高级了一点，会把这种方式搭配桌面搜索工具（比如 Google Desktop ）一起用。在目录多了以致自己忘了一些东西放在什么地方的时候可以搜一下找一找。（说实话，我是经常忘的，所以经常要搜。。）
• 比目录方式高级一些的用过专门的笔记管理软件。真正重度使用过的是“良友收藏家”，可惜这个软件改叫“小蜜蜂”完全重写以后似乎慢慢消声灭迹了。当时觉得也是挺好用：单一数据库的存储方式，任何东西都可以靠粘贴弄进去，大文件也可以当作附件贴进去，搜索功能也还不错。问题在于数据库体积特别庞大以后不大容易备份和维护，再就是其他软件很难读取笔记管理软件里头的内容。结果在我很少使用 Windows 系统以后就不大碰这东西了。
• 在互联网兴起以后，大多数好东西都可以从网上搞到了。结果就是我的浏览器里头积累了大量大量的书签链接，多到浏览器都慢了。这样又不得不给书签划分目录和子目录。最后差不多我自己都快想不起来一个东西我给收藏到什么地方了。。再后来出现了 Delicious ，靠谱地支持书签同步和书签 Tag 。从此书签也就主要靠搜索去找，靠 Tag 去组织和相互关联。但又感觉不大容易把一堆相关的知识组织起来，形成系统的文档。
• 近年来很多牛人都是用博客来做知识积累。印象里还有的是早年看过 车东^2 ，近年来觉得 善用佳软 搞得不错。博客这个平台整好了关注度不错，书写方式的支持也挺丰富，也算便于查找。但总感觉如果在上面写得东西太多太杂会把文章分类搞得很复杂，文章标签也很复杂，组织性有限。所以我的博客现在主要还是写点自己唧唧歪歪、杂七杂八的东西。

最后长期重度使用的还是 Wiki 。我认为其中的根本原因在于：互联网现在是当今最大的知识库，而 Wiki 中信息的组织方式是最接近互联网的！使用 Wiki 可以很简单：新建 Wiki 页面说清主题，然后记录下网址或者干脆只记录有效的 Google 关键词就成。只要关键词合适，即使原始网址被删除了，就仍然可以搜索出更新、更靠谱的有用内容。或者也可以搞得复杂点，在 Wiki 里头条分缕析地写篇文章，把该记录的链接都记上，该贴的图都贴上，该上传的附件都上传了。甚至可以整合多个页面，编辑语法方便，搞成一本书也是可以的。简单来说，互联网的核心就是通过链接来组织各种媒体资源， Wiki 也是如此。

我查找一个东西的时候喜欢把有点关系的页面都留着，等页面比较多了并且事儿也查明白了，就集中整理到 Wiki 里头，将来再查特别方便，补充内容也很容易。我的火狐里头曾经就出现过长期同时开启2、3百页面标签的壮观景象。我现在自己用的 PmWiki ， 只需要 PHP 环境，都用不着数据库。在网上很容易找到可以部署它的空间，就能轻松拥有一个随时随处访问的个人知识库了。

要说 Wiki 的缺点倒也不是没有。它不如博客更新那么有条理，所以不大容易像知名博客那样长期获得关注。 Wiki 吸引访问，主要是依靠搜索引擎的，在意访问量的话，就需要下功夫加强 SEO 优化来弥补。或许，恰恰这样才是最“互联网”的方式！最后总结一下用 Wiki 作个人知识管理/笔记管理的优点：

• 随时互联网访问（本身就是个网站）
• 便于共享（地址贴出来就行）
• 编写内容容易（ Wiki 语法简单易用）
• 格式丰富、表达能力强（上传附件、图片，通过插件支持 Latex 数学公式等）
• 内容结构清晰（文章内章节结构、文章间的 WikiWord 链接）
• 便于查找/搜索（站内搜索及 Google ）
• 运行环境简单（ PmWiki 仅要求 PHP ，都不需要数据库）

附图似乎是维基百科中某一部分的链接结构。其中点的大小表示页面被编辑的频率，线表示页面间的链接关系。下面的图片来自：http://en.wikipedia.org/wiki/File:Visualization_of_wiki_structure_using_prefuse_visualization_package.png 。

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PS：什么叫忙呢？我想就是电影光下不看，博客有一大堆想法但是没功夫写。。

PPS：一直想通过手机更新博客，可是大段文章的输入手感还是跟电脑差太多。。

好吧，报怨的环节就到此为止，现在转入说正题环节。话说导致我这么被动的其中一个原因是现在手下人手不足，也就是说招聘计划实施得相当不成功。虽说招聘靠谱的人一直就是相当困难的事儿，近期我听到过各种行当、各种规模、各种成份的公司的各种级别的人报怨招聘难的现状。也就是说我其实对这种状况是有一定心理准备的，可是我还是被雷到了。我吃惊地发现很多应聘程序员职位的同志其实不想做程序员。其中经验薄一点的多半认为程序员就是民工，又累又不挣钱；经验多点的则一心惦记着转向管理职位，要么就是整创业。这样的想法早就听得多了，得承认存在即合理，多少也是反映了国内 IT 业界的真实状况——就是靠谱的、可令人安心发展的公司很少。

但我想说的是，当前状况光报怨是没有用的，光报怨不可能改变现状。从公司的角度讲，愿意提供什么样的待遇大致还是和这个人能平多少事儿（或者貌似能平多少事儿）的能力相紧密结合的。而这种能力的增长就需要结合当前社会现实做一个跨度至少为几年的规划，基本上在有一定压力、项目实用性强、领导及同事办事风格靠谱的环境里能力增长是最快的，否则一般会沦为自生自灭的状况。也正是因为这样，主流的发展路线通常最好还是通过大公司入行，环境靠谱的几率要比小公司和创业公司大上不少，一般也能受到比较正规的训练并遇上比较靠谱一些的“前辈”或“师傅”。而小公司及创业相对更适合头脑一贯清醒、自律性强、能自己逢山开路、遇水搭桥的人。

也正因为如此，虽然李开复先生开的是创业的生意，还是不得不说“大学生毕业就创业是冒险”这种话。而且开复先生的《给创新工场求职者的一封信》其实也应该反着读，个人建议的读法是：其实没有那么多“特殊的人”，大多数人还是应当仔细考虑如何找到适合自己的、靠谱的职业规划。

对于程序员来说，赖勇浩先生在前俩月发过一篇博文“程序员职业生涯中的〇一三五七”说了说他自己的一些看法，颇有值得借鉴之处。可是我觉得赖兄还是把创业说得过于简单了。大致在开始前已经觉得准备比较充足的人当中，创业运作到第二年末，大约就会有90%左右倒闭。说明其中有很多重要的因素没能提前看到也没能处理好。而且创业的风险或许比能看到的部分来得要大，比如创业一旦失败会对职业规划造成相当不利的影响，通常在创业失败时重新找的第一份工作的待遇都会有所缩水，而且找工作的过程恐怕也相对会比较不顺利。

话说回来，到目前为止我工作过的企业其实都是创业企业，有的人可能会说我这样不是说一套做一套吗？倒也不是这么回事。人的选择都难免受到之前选择的限制和影响。我由于种种原因，走上了现在的职业道路，倒也谈不上后悔。只是结合自己的经历和理解，建议仍有机会以比较小的代价选择靠谱的路线的朋友认真考虑自己的选择。而已经像我这样走上似乎不那么靠谱的道路的朋友，也仍有机会做出靠谱的事。来日方长，与诸君共勉～

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顺带给自己做个广告吧～长期招聘靠谱的 Python 程序员从事网站开发。觉得网站开发这种东西没有技术含量的朋友请直接绕道，任何事情都是有靠谱和不靠谱两种做法的，任何事情认真对待也都能把它做到有技术含量的程度。有兴趣的朋友可以通过邮件向我投简历和咨询状况，我的邮件地址可以在 Wiki 页面上找到～

郭谦谦家在木鱼镇上，唐树俊和李全波因为家远，周末就在学校过。我到时他们还没有吃晚饭，就拉他们一起去饭馆，边吃边聊。耽完下小雨了，我跟郭谦谦一起去她家里，唐树俊和李全波要走回学校。我给他们出主意，可以把大朋友快递的大信封放在脑袋上挡雨，他们摆摆手，笑笑，把信抱在怀中，走进了小雨里。

＝＝＝＝转帖“大朋友计划”招募原文＝＝＝＝

一、背景信息

四川省青川县是大地震极重灾区，震后有404位受伤青少年申请残疾评定，大多数来自农村。

5、12那天，无妄之灾从天而降，他们被埋在教室、宿舍或者走廊里。作为幸存者，他们保全了生命。

他们之中，有的失去了一部分肢体，残肢处理和后来装配的假肢遇到一些问题，有的在骨伤恢复的过程中遇到很多问题，很多孩子（包括重伤）自从出院后就没有再去正规医院检查过。青川的偏远村庄去一回县城很不方便，有的从家中到县城需要先翻山后搭摩托车、再转乡村小巴，路途就要用去五六个小时，如果去广元或者去成都的大医院，往返需要用掉两天或者还要久，花钱，费力，还耽误学习。假如能有一位医生跟他们交朋友，可以在他们需要的时候提供咨询，会让他们和家长心里少一份忐忑，知道自己该做什么，少跑冤枉路。

受伤的孩子有一半是中学生，面临人生和职业的选择，就像所有正当花季的孩子一样。他们怀有美好的梦想，有的想当医生，有的想当语文老师，有的想当建筑师、服装设计师，但父母和身边的人往往无法给他们提供更多的建议和帮助。我们希望，这些孩子能够得到一位专业对口的大朋友。

灾难的阴影至今笼罩着他们，有的孩子会在半夜叫着那些在自己身边死去的同学的名字醒来，对妈妈说：“他们说冷，跟我要被盖”；有的孩子坚持住在棚子里，进入砖瓦房就会引发可怕的联想；大部分孩子说，地震后注意力无法集中，学习成绩下降了……我们希望，这些孩子能够得到一位心灵陪伴的大朋友。

我们也看到了，那些仍然在灾区从事相关工作的志愿者普遍超载，我们希望，开展这项工作不要给志愿者过重的负担，能够在不影响正常工作生活的前提下进行。

二、大朋友项目定义：

当青春期遭遇地震、遭遇伤残，需要有人与他们一起面对。我们计划在青川受伤孩子和城市志愿者之间实施“三对一大朋友计划”，为每一位受伤的孩子找到三位城市里的专业大朋友，承诺三年志愿服务，陪伴孩子走过这段特殊的日子。三位大朋友分别为：心灵陪伴大朋友一名，兴趣爱好或职业选择大朋友一名，外科医生一名。我们希望，志愿者用自己的专业知识和爱好特长为灾区的孩子服务，也期待他们能够成为孩子们的朋友，分享自己的人生经历和生命体验，一同体会成长的脉搏。三年之后，如果有缘，我们盼望这份友情得以延续，让小朋友在遥远的城市里拥有几个“亲戚”。

三、大朋友项目主要服务内容：

1. 与孩子做笔友，提供非资金支持，三位大朋友与一位青川受伤小朋友结对；
2. 医生大朋友回答小朋友伤病相关的问题，其他大朋友每月给小朋友写一封信，与有手机的小朋友偶尔短信或电话联系，在有条件的时候建立网络联系；

四、志愿者基本要求：

1. 大学毕业并有一年以上专业工作经验，愿意耐心的倾听、真诚的分享自己人生经历和生命体验；
2. 承诺与小朋友交往三年；
3. 详细了解并认同大朋友项目理念，能在服务期间主动向项目工作人员反馈自己的服务进展情况；
4. 承担与小朋友联系的邮寄费用和电话费。
5. 请志愿者在报名前对自己的时间、爱心、恒心有过慎重而负责任的思考。

特别提示：青川大朋友开始招募，考虑到入门培训和后期跟进等因素，首批大朋友为在北京长期居住的志愿者。

五、志愿者加入方式

1. 请登录http://www.beautifulcn.org/bbs/(爱艺网站)，或http://home.ngocn.org/space-31629.html(NGOCN爱艺社区)详细了解大朋友项目；
2. 有志于从事志愿服务活动者，在邮件标题注明“***报名加入青川大朋友计划，发送至taianaiyi@163.com邮箱；
3. 招募人员在收到报名邮件后2个工作日发送大朋友项目申请表；
4. 提交申请表一周之内您会收到答复邮件，通过初评的志愿者将会进入下一步针对性的沟通
5. 通过第二步沟通的志愿者参加入门培训。

六、志愿者入门培训

由专门的志愿服务支持机构进行首批志愿者培训，培训时间一天。

七、志愿者签署承诺函

通过培训，重新思考评估自身情况，认为自己适合从事长期志愿服务，愿意与青川小朋友交往三年的志愿者，签署志愿者承诺函。

八、牵手结对

在签署志愿者承诺函之后，我们将小朋友详细情况发给志愿者，大朋友按照相关要求，发出给结对小朋友的邮件。

九、特别提示：

请大朋友经常登录爱艺网站和NGOCN上爱艺大朋友计划主页，了解大朋友计划的最新动态和相关信息，欢迎将自己和小朋友交流过程中的故事、经验、问题、困惑、收获、喜悦等信息发布到NGOCN爱艺青川大朋友计划交流群组中，促进我们更好的互动交流，让我们一起努力，不断完善青川大朋友项目。

十、咨询服务

联系人：薛花菊 蒋正为 咨询电话：0538-8221646 电子邮箱：taianaiyi163.com

“青川受伤孩子大朋友计划”执行机构介绍：

泰安爱艺文化发展中心自1993年起关注中国残障人问题，拥有以工艺美术解决伤残人生计及推动伤残人自组织建设的系统经验，自2008年6月起进入四川开展工作。截至2009年底，已向100位伤残青少年开办特殊医疗保障计划，保证他们因地震伤害产生的医疗费用能够百分之百报销，同时动员社会力量，为60 名伤残孩子提供了一对一资助，开办“第二课堂”乡村图书馆三所，举办专题活动多次。

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PS：在“大朋友”志愿者培训中碰到了 OpenParty 的老朋友 阿丹，在此推荐他的博文爱的礼物。

#!/usr/bin/env python
# -*- coding: utf-8 -*-
 
from ctypes import *
 
# 通过 C 接口载入 libbamboo ，“.dylib”是 Mac OSX 下的动态库后缀， Linux 下应该是“libbamboo.so”：
libbamboo = CDLL('libbamboo.dylib')
# 调用 bamboo_init() 函数得到一个分词器实例：
bamboo_init = libbamboo.bamboo_init
bamboo_init.restype = c_void_p
bamboo_handler = bamboo_init(c_char_p('crf_seg'), None)
# 如果返回的实例是 None （也即 C 中的 Null ），表示实例生成失败，那我们打印出错原因：
if bamboo_handler is None:
    bamboo_strerror = libbamboo.bamboo_strerror
    bamboo_strerror.restype = c_char_p
    print bamboo_strerror()
else:
    # 把文本传给分词器准备分词：
    # 待分词的文本必须是 utf-8 编码的 bytes string ，所以我们要把 unicode string encode 一下：
    libbamboo.bamboo_setopt(bamboo_handler, c_long(0), c_char_p(u'我爱北京天安门'.encode('utf-8')))
    # 真正开始分词：
    bamboo_parse = libbamboo.bamboo_parse
    bamboo_parse.restype = c_char_p
    # 下一行得到分词结果（空格分隔），格式还是 utf-8 编码的 bytes string ，我们把它 decode 成 unicode ：
    segged = bamboo_parse(bamboo_handler).decode('utf-8')
    print type(segged), len(segged), segged
# 调用 bamboo_clean() 函数释放分词器实例：
libbamboo.bamboo_clean(bamboo_handler)

感谢国家，感谢什么什么TV，另外感谢沈仙人，当年正是他的博文用 Python 写自己的 C Module让 ctypes 在我脑海里留下了不可磨灭的印象^_^

世上没有无因的果，没有人喜欢停留在准高手，只是他们的“遭遇”也许各不相同。有些跳舞的朋友只学习、钻研了一个窄窄的路子，肚囊不宽，以这样的本事所能表现的风格也确实有限；也有的朋友技巧不错，可是接触的音乐不够多，不巧碰上陌生鼓点的时候也就抓了瞎；还有的朋友对技术、音乐都熟门熟路，可惜一直傻跳，没有仔细去想什么才是真正的“舞”、什么才是真正属于他/她的“舞”。

其实这一篇不是为了讲跳舞的，说的是做事的方法，但道理是共通的。就像舞蹈要能表现不同的音乐一样，好的做事方法应该是“随机应变”的。也就是说根据当时的具体情况和目标，实事求是地做出最好的选择；就像跳舞不能闷头傻跳一样，做事也不能因为自己有某方面的技能，就看哪都是“钉子”，想用自己这“榔头”去锤一下。但 Locking 里无论加入多少 Wave ， Locking 也还是不可以变成 Poping ，而人在做事时也还是要明白自己的职责和特长，不能失去自己的“根”。上场 Battle 时任凭台下欢声雷动、粉丝们尖叫成群，台上任凭你舞姿帅气潇洒，在公正的裁判手里仍然是有可能落败的——无他，技不如人罢了。可见真正踏实做事的人也大可不必把他人的恭维及所谓的虚名太当回事。当然， Battle 是一种比赛。是比赛就会有偶然因素，就会有状态起伏。我这里也并不是说李琦输了就真是水平差多少，其中肯定有心态和发挥问题。但是结果已定，那么没别的话说，以后刻苦练习，下次比赛赢回来也就罢了。人生也是一样，坎坷难免，但努力奋斗，路总是在前方！

PS：现在真是老了，我的位子也不算近，比赛才看到一半就耳鸣不止，到现在还没缓过来。。

PPS：既然舞蹈和体育能帮助人调整心态、领悟人生的道理，那我将来的将来的将来有小孩的时候，自然应该鼓励娃整整这些方面的业余爱好，本人自当想方设法给娃提供便利条件^_^ 立此为记。

1. 加满油（一般路过的天津、河北两省以及山东南部都是乙醇汽油，只有北京和山东北部有非乙醇汽油），五环东南角化工桥上京津高速（不要像以前那样走京津唐，新的京津不但路平、单向四车道，而且车也很少。所以关键的问题反倒是得在这样的路况下谨防超速）。
2. 注意路标，大约40公里左右，有转向京沪的出口，由此进入京沪高速。
3. 注意路标，进入京沪接近40公里左右，有转向津晋的路口，但路口写的不是津晋，而是写的指向滨海新区和东营。总之跟着指向东营的路标，进入津晋（进入以后很快会有一个牌子说这是津晋）。哈利路亚～津晋总算接通了，以前只能绕行塘津，要稍微远一点点。
4. 注意路标，再走60到80公里左右，有指向荣乌高速的路标，由此转入荣乌，向荣成方向走。其实荣乌和津汕是一回事，只是不同段叫不同的名字就是了。
5. 顺着荣乌一直走一直走，可以一直走到东营附近（这时从北京出发算起大约已经350到400公里了，一半多一点了），很多人会将东营作为一个休息站，在这里吃饭并且加97号非乙醇汽油加满。以前再往前走不大容易找到休息站，所以必须考虑加油的问题。
6. 注意路标，在东营附近顺指向青岛方向进入青银高速，一直按照路标的青岛方向走就好了。

整个路程车都不多，路况超好（就因为路况太好所以反而容易困……）。仔细看路标，并且在进入山东境内后要注意加满非乙醇汽油就行。总行程大约680公里左右。